پایداری در تأمین مواد اولیه، فولادسنگ، نقطه قوت زنجیره فولاد مبارکه 

تیتر 20- در سال‌ های اخیر، یکی از اصلی ‌ترین چالش‌ های فراگیر در صنعت فولاد ایران، ناپایداری زنجیره تأمین مواد اولیه بوده است. این بحران ناشی از ترکیبی از عوامل ساختاری و مقطعی همچون کمبود انرژی، تحریم ‌های بین ‌المللی، ضعف سیاست‌ گذاری در بخش معدن و ناکارآمدی نظام قیمت‌ گذاری مواد معدنی است.

 در چنین شرایطی، بسیاری از شرکت‌ های معدنی و فولادی دچار افت تولید یا توقف فعالیت شده ‌اند. با این حال، گزارش اخیر درباره عملکرد شرکت فولادسنگ مبارکه نشان می‌ دهد این مجموعه توانسته نه ‌تنها از این بحران عبور کند، بلکه آن را به فرصتی برای تحول ساختاری در درون خود تبدیل کند. این اقدام، نشانه ‌ای از قدرت مدیریتی، انضباط عملیاتی و داشتن یک الگوی حکمرانی صنعتی کارآمد است که باید مورد توجه سایر بازیگران زنجیره فولاد قرار گیرد.

فولاد مبارکه در شرایطی که بسیاری از واحد های معدنی دچار توقف یا کاهش فعالیت شدند، با تکیه بر همگرایی درون ‌سازمانی، انضباط عملیاتی و روحیه مسئولیت‌ پذیری توانسته ظرفیت تولید خود را حفظ و حتی ارتقا دهد.

 
یکی از مهم‌ترین اقدامات انجام شده در فولاد سنگ، بازآرایی فرآیند های داخلی و اجرای نظام ‌های بهره‌وری نظیر 5S بوده است. این نظام مدیریتی، با تاکید بر سامان ‌دهی، پاک‌ سازی، استانداردسازی و نظم در محیط کار، باعث کاهش اتلاف منابع، افزایش بهره ‌وری نیروی انسانی و بهینه ‌سازی فرآیند ها شده است. نکته مهم اینجاست که بسیاری از بحران‌ های فعلی در صنایع کشور، نه به دلیل نبود منابع، بلکه به‌ دلیل هدررفت منابع موجود در سایه ضعف مدیریت، اتفاق می‌ افتند. فولادسنگ با تمرکز بر درون‌ زایی بهره‌ وری توانسته نشان دهد چگونه می‌ توان از درون یک سازمان، مقاومت در برابر بحران را تقویت کرد.

نکته جالب ‌توجه دیگر، اجرای مانورهای دوره ‌ای در بخش تجهیزات و ماشین ‌آلات با هدف ارتقای آمادگی عملیاتی است. در بسیاری از واحد های معدنی کشور، خواب تجهیزات، خرابی‌ های پی‌ در پی و عدم وجود قطعات یدکی باعث کاهش توان تولیدی می ‌شود. در مقابل، فولاد سنگ با اجرای مانورهای شبیه ‌سازی‌ شده، سطح آماده ‌به ‌کاری تجهیزات را حفظ کرده و از بروز بحران‌ های ناگهانی در خطوط استخراج و حمل جلوگیری کرده است. این مدل «پیش‌ بینی فعالانه» به ‌جای «واکنش منفعلانه» به بحران ‌ها، یکی از اصول تاب‌ آوری صنعتی است که فولاد سنگ به‌ خوبی آن را اجرا کرده است.

این دستاورد نه ‌فقط در سطح شرکت فولادسنگ، بلکه برای کل مجموعه گروه فولاد مبارکه اهمیت راهبردی دارد. در شرایطی که عدم اطمینان در تأمین سنگ ‌آهن، آهک، کنسانتره و گندله به یک گلوگاه تبدیل شده، پایداری عملکرد فولاد سنگ موجب می ‌شود فولاد مبارکه با آسودگی بیشتری به برنامه ‌ریزی تولید و توسعه بپردازد. این پایداری، در نهایت به ثبات در بازار داخلی فولاد، افزایش صادرات و حفظ سهم بازار جهانی منجر خواهد شد.

علاوه بر این، عملکرد فولاد سنگ می ‌تواند به ‌عنوان الگویی برای سایر شرکت‌ های معدنی و صنعتی مطرح شود. واقعیت این است که بسیاری از واحد های معدنی کشور، به ‌جای بازطراحی درونی، صرفاً در پی حمایت‌ های بیرونی یا یارانه ‌ای هستند. اما فولادسنگ با اتکا به بهبود درونی، نشان داده که تحول در مدیریت، بسیار مهم ‌تر از تزریق منابع مالی بیرونی است.

در نهایت، باید گفت عملکرد موفق فولادسنگ در عبور از بحران تأمین، بیانگر قدرت اصلاحات درون ‌زا و تاب ‌آوری عملیاتی است. این موفقیت می ‌تواند الگویی باشد برای سایر شرکت ‌ها که در تلاطم‌ های اقتصادی و محدودیت‌ های بین‌ المللی، به ‌جای انتظار کمک از بیرون، از توان درونی خود بهره بگیرند. 
اگر این رویکرد در کل زنجیره معدن و صنایع معدنی کشور نهادینه شود، می ‌توان امید داشت که ایران به ‌جای تولید ناپایدار، به سمت توسعه پایدار صنعتی حرکت کند.